Разработка стратегии
развития

Стратегия развития образовательной организации – это четкое видение ее будущего состояния. При наличии такой модели руководитель четко осознает цели деятельности и способы их достижения. ООО «Неквейл» поможет определить перспективные направления для движения вперед.

Цели стратегии развития

Разработка стратегии развития задает ей четкую траекторию, которая учитывает внутренние и внешние факторы роста и возможные риски. Образовательной организации важно разобраться, в каком направлении ей лучше двигаться:

  • Развивать продукт. Разработка принципиально нового направления обучения позволяет занять монополистическое положение в определенной нише рынка. Но она требует значительных ресурсов и сопряжена с рисками.
  • Развивать рынок. Осваивать рынок «вширь» с имеющимся продуктом – значит увеличивать прибыль за счет расширения клиентской базы. Такое направление стратегии развития образования более безопасно. Однако на территории конкурента нужно предложить аудитории весомое преимущество.
  • Развивать позицию. Учреждение остается на том же рынке с имеющимся предложением. Акцент делается на маркетинг

Наугад делать выбор нельзя. Важно визуализировать, какие действия предполагает каждый из вариантов, под силу ли они образовательной организации на данном этапе развития. Нужно сопоставить необходимые затраты, возможные потери и потенциальный эффект. Все это и дает детально проработанная стратегия развития организации.

План стратегии развития

Основные задачи разработки стратегии развития – определение образа будущего для образовательного учреждения и составление плана по его достижению. Эксперты ООО «Неквейл» с учетом мнения руководства образовательного учреждения наметят общее видение его развития. Далее предстоит глубокий анализ:

  • сильных и слабых сторон организации;
  • внешних возможностей и ограничений;
  • причинно-следственных связей между факторами, выявленными на предыдущих двух этапах;
  • выбор экспертных решений для эффективного использования сильных сторон и возможностей, преодоления ограничений и усиления слабых сторон

На основе полученных данных можно понять, какими путями клиент способен переместиться из текущего состояния в желаемое. После этого начинается непосредственно планирование стратегий развития организации. Только так цели будут достижимыми
Доверьте профессионалам
Цены, сроки и прочие условия оказания услуг варьируются в каждом конкретном случае в зависимости от технического задания