Кадровый аудит

В первую очередь исследуются задачи кадрового менеджмента. Если они отсутствуют, их необходимо сформулировать. Важно, чтобы они соответствовали общей миссии учреждения и его стратегическим целям.

Проведение кадрового аудита также предполагает оценку:

• соответствия преподавательского состава лицензионным и квалификационным требованиям;
• соответствия структуры штата поставленным задачам;
• эффективности подхода к привлечению новых кадров;
• подходов к профессиональному развитию персонала;
• траекторий карьерного роста преподавателей;
• мер по предотвращению текучки;
• соблюдения трудовых прав сотрудников с учетом гарантий, предоставляемых законодательством педагогическим работникам.

Результаты покажут, насколько эффективно выстроен кадровая политика организации. В процессе будут выявлены его сильные и слабые стороны и даны рекомендации, как получить максимальную отдачу от первых и преодолеть вторые.

Достижение целей учебного заведения во многом зависит от его работников. Тщательный анализ всех аспектов кадровой политики позволяет определить:

• укомплектованность преподавательского состава;
• интенсивность и причины его обновления в интересующий период;
• возможные причины нехватки педагогов и перегрузки имеющихся;
• личностный и профессиональный потенциал отдельных преподавателей, наличие возможностей для его раскрытия;
• оправданность инвестиций в развитие кадров или дополнительную потребность в них;
• риски, связанные с численным недостатком или низким профессиональным уровнем сотрудников.

Внутренний кадровый аудит не позволяет взглянуть на ситуацию объективно. Ее особенности, связанные с отраслевыми условиями, нередко игнорируются. Поэтому привлечение внешних специалистов даст более точную и детализированную картину. ООО «Неквейл» найдет направления, нуждающиеся в качественных преобразованиях, и подготовит вас к ним.